ORGANIGRAMA DE MI EMPRESA

54 VERBOS DE UNA EMPRESA

1. PROYECTAR


2. VENDER


3. COBRAR


4. DIRIGIR


5. DISEÑAR


6. CONTROLAR


7. EVALUAR


8. MEDIR


9. PLANEAR


10. ORGANIZAR


11. PAGAR


12. IMPLEMENTAR


13. UNIR


14. REUNIR


15. DELEGAR


16. AYUDAR


17. COMPARTIR


18. RESOLVER


19. INTERACTUAR


20. ANALIZAR


21. CONSULTA


22. COOPERAR


23. INVENTAR


24. TOLERAR


25. COMPRENDER


26. BENEFICIAR


27. EXPORTAR


28. IMPORTAR


29. TRIBUTAR


30. APORTAR


31. INSENTIVAR


32. INNOVAR


33. INVOCAR


34. RECLUTAR


35. AFIANZAR


36. ARRIESGAR


37. CONDICIONAR


38. PARTICIPAR


39. PRODUCIR


40. VIGILAR


41. BRINDAR


42. GERENCIAR


43. INTERACTUAR


44. PREVENIR


45. INFORMAR


46. INTERVENIR


47. PROPORCIONAR


48. CAMBIAR


49. AVANZAR


50. TRABAJAR


51. DEDICAR


52. IMPULSAR


53. MANEJAR


54. COMPRAR

VALORES DE MI EMPRESA

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA EMPRESA

+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.

+ Promueven un cambio de pensamiento.

+ Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.

+ Se evitan conflictos entre el personal.

+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más facilmente.


LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS VALORES

Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa.

La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de una organización, así como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de ésta.

Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalación, basándose en las siguientes preguntas:
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Dónde están nuestros clientes?
¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?
¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores?
¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?
¿Cuáles son nuestros valores compartidos?

CÓMO DEFINIR LOS VALORES DE UNA EMPRESA

Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo y con la mayor participación de los trabajadores posible.Se recomienda hacer una lista de entre tres y diez valores.

En base a lo anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista del paso 1 y ordenarlos.

Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de manera lógica y en base a la lista de valores.
Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los de los clientes, trabajadores y nosotros mismos.

Finalmente los valores que sobrevivan , serán los de su empresa y con lo que será mucho más claro y fácil matizar su visión y misión.

VALORES COMPARTIDOS

Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar:


Los valores que tiene la organización.
Los valores que no tiene la empersa y necesita tener.
Identificar y eliminar los antivalores de la organización.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES COMPARTIDOS

- Con ellos es más fácil organizarse.
- Orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional.
- Son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional, que ayudará a implementar una dirección estratégica de la empresa.
- Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratégico en los líderes.
- Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la empresa.

Una vez que se han definido los valores de una empresa es importante entender que:

* Forman parte de una decisión estratégica a largo plazo.

* Son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la organización.

* La voluntad y perseverancia siempre serán necesarios para ponerlos en acción.


Para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes (alta calidad y confiabilidad), a continuación se presentan los siguientes valores:

1.- CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los trabajos que realizaremos, además en los informes que se presentarán como forma de estudio y trabajo.

2.- JUSTICIA: Hacia todo el personal, tanto en el trato como en la asignación de catividades a realizar, dependiendo de la capacidad de cada uno de ellos. Tambien justicia en cunato al debido costo de los ensayos y estudios realizados.

3.- INNOVACIÓN: Conforme avanzamos con la buena atención haica el cliente, aumentaremos mas ensayos y los métodos de trabajo serán mas eficirentes, por lo tanto menos costosas.

4.- PUNTUALIDAD: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes.

5.- COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo.

6.- COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros y clientes.

7.- CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

8.- COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad, al respetar y cumplir todas las normas establecidas.

MINUTA DE MI EMPRESA

MINUTA: "EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA E.I.R.L"

PRIMERA.-Por el presente:

Doña: Deysi Yaneth Cañabi Quispe constituye una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada bajo la denominación de: “Geotecnia FIC E.I.R.L.”

Con domicilio en la Ciudad de Lima- Ate Vitarte, que inicia sus operaciones a partir de su Inscripción en el Registro de Personas Jurídicas con una duración indefinida, Pudiendo Establecer Sucursales en todo el Territorio Nacional.

SEGUNDA.- El Objeto de la Empresa es: “Realizar ensayos de laboratorio de Mecánica de Suelos”, se entienden incluidos en el objeto los actos relacionados con el mismo, que coadyuven a la realización de sus fines empresariales. Para cumplir dicho ob¬jeto, podrá realizar todos aquellos actos y contratos que sean lícitos, sin restricción alguna.

TERCERA.- El capital de la Empresa es de S/ 300.

CUARTA.- Son órganos de la Empresa, el Titular y la Gerencia. El Régimen que le corresponda está señalado en el Decreto Ley Nº 21621, Artículos 39° y 50° respec-tivamente y demás normas modificatorias y complementarias.

QUINTA.- La Gerencia es el Órgano que tiene a su cargo la Administración y repre-sentación de la Empresa, será desempeñada por una o más Personas Naturales. El cargo de Gerente es indelegable. En caso de que el cargo de Gerente recaiga en el Titular, éste se denominará Titular Gerente.

SEXTA.- La designación del Gerente será efectuada por el Titular, la duración del cargo es indefinida, aunque puede ser revocado en cualquier momento.

SÉPTIMA.- Corresponde al Gerente:

1. Organizar el régimen interno de la Empresa.
2. Celebrar contratos inherentes al objeto de la Empresa, fijando sus condiciones; supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades de la empresa.
3. Representar a la empresa ante los Poderes del Estado, Instituciones Naciona¬les y extranjeras, gozando de las Facultades Generales y Especiales a que se refieren los Artículos 74°, 75°, 77° y 436° del Código Procesal Civil. También goza de la facultad a que se refiere el Artículo 10° de la Ley Nº 26636, podrá celebrar conciliación extra judicial, además podrá constituir y representar a la asociación que crea conveniente y demás normas complementarias.
4. Cuidar los activos de la Empresa.
5. Abrir y cerrar cuentas corrientes, bancarias, mercantiles y girar contra las mis¬mas, cobrar y endosar cheques de la Empresa, así como endosar y descontar documentos de Crédito, solicitar sobregiros, Préstamos, Créditos o financiaciones para desarrollar el Objeto Social celebrando los contratos respectivos.
6. Solicitar toda clase de préstamos con garantía Hipotecaria, Prendaria y de cualquier forma, además Conocimiento de Embarque, Carta de Poder, Carta Fianza, Póliza, Letras de Cambio, Pagarés, Facturas Conformadas y cualquier otro Titulo Valor.
7. Suscribir contratos de Arrendamiento y Subarrendamiento.
8. Comprar y vender los bienes sean muebles o inmuebles de la Empresa, suscri-biendo los respectivos contratos.
9. Celebrar, suscribir Leasing o Arrendamiento Financiero, Consorcio, Asociación en Participación y cualquier otro contrato de Colaboración Empresarial, vinculados al Objeto de la Empresa.
10. Autorizar a sola firma la Adquisición de Bienes, Contratación de Obras y Pres-tación de Servicios Personales.
11. Nombrar, promover, suspender y despedir a los Empleados y Servidores de la Empresa.
12. Conceder Licencia al Personal de la Empresa.
13. Cuidar de la contabilidad y formular el Estado de Pérdidas y Ganancias, el Balance General de la Empresa y los demás Estados y Análisis Contables que solicite el Titular.
14. Solicitar, adquirir, transferir Registros de Patentes, Marcas, Nombres Comerciales conforme a Ley, suscribiendo cualquier clase de documentos vinculados, que conlleve a la realización del Objeto Social
15. Participar en Licitaciones, Concursos Públicos y/o Adjudicaciones, que conlleven a la realización del Objeto Social.

OCTAVA.- Para todo lo no previsto rigen las disposiciones contenidas en el D.L. Nº 21621 y aquellas que las modifiquen o complementen.
Disposición Transitoria.- Doña Deysi Yaneth Cañabi Quispe, ejercerá el cargo de Titular Gerente de la Empresa, peruano, con domicilio señalado en la introducción de la presente.

Lima, 23 de Setiembre del 2010.

FODA DE UNA EMPRESA

Fortaleza

Oportunidades

Debilidades

Amenaza

NOMBRE DE LA EMPRESA: "GEOTECNIA FIC"

MISIÓN: Es la labor principal , la tarea, la función primordial, o el negocio central; para el cual ha sido creada la empresa.

Por lo tanto nuestra misión es hacer ensayos de laboratorio de MECANICA DE SUELOS para entidades que necesiten un estudio de suelos para un determinado tipo de constrcucción, que abarca las diferentes especialidades de la INGENIERÍA CIVIL.

VISIÓN: La visión casi siempre va acompañada de la misión, es un concepto que debe visualizarse o verse en un futuro, usualmente en un futuro mediano.

Para nuestra empresa la visión sería crecer y obtener equipos propios, y realizar mas tipos de ensayos de laboratorio, además de colaborar con la investigación geotécnica.

FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZA: Como estudiantes y proximamente egresados UNI, sabemos que tenemos un gran potencial para realizar estudios de laboratorio de suelos.

OPORTUNIDADES: Ultimamente, el mercado de la construcción (sobre todo), esta en una epoca en que hay mas oportunidades laboral para un ingeniero civil, de alli, que toda construccion civil necesita un previo estudio de suelos, minimo, hacer una calicata, lo cual da oprtunidades en el campo de la Geotecnia.

DEBILIDADES:

• 
  
  Ser una sociedad joven, y quiza eso ponga en duda los conocimientos que queremos vender.


• 
  
  No poseer recomendaciones de algunas otras entidades relacionadas a esta rama.

AMENAZA:

• 
  
  Que uno de los integrantes se retire por "N"razones.


• 
  
  Existen muchas empresas que hacen ensayos de laboratorio, poseen sus propias maquinarias, y ademas personal con experiencia.

MONOPOLY

MONOPOLY

HISTORIA

Monopoly es un juego de mesa de bienes raíces, hoy.
Tiene su origen en un juego de principios del siglo XX, The Landlord's Game creado por Elizabeth Maggie, del que se derivaron otros juegos de bienes raíces y el propio Monopoly. Desde los Estados Unidos, el juego se propagó a otros países en diversas versiones, como el Matador danés. Jugadores en Inglaterra o Estados Unidos, por ejemplo, adaptaban esta clase de juegos a sus localidades, añadiendo nombres de lugares cercanos a los tableros de juego.

DEFINICIÓN

La palabra Monopoly viene dada por la adquisición de propiedades hasta tener nuestro propio "monopolio", como el nombre lo dice.
Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, poseyendo todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de los dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres o quien caiga podrá comprárselas.

OBJETIVO DEL JUEGO

• 
  
  Por medio del MONOPOLY, hacer el uso de nuestras estrategias de obtencion y capacidad para hacer empresa.




• 
  
  Conocer a nuestros compañeros con quienes, se piensa hacer un trabajo o en el futuro una empresa o asociación.
  

RESUMEN DEL JUEGO

MONOPOLY es el juego de comprar, alquilar o vender Propiedades, para obtener grandes beneficios, de forma que uno de los jugadores llegue a ser el más rico y, por consiguiente, el ganador. Partiendo de la casilla de “SALIDA”, mueve tu peón alrededor del tablero según la puntuación que obtengas en los dados. Cuando caigas sobre una Propiedad que nadie posea todavía, puedes comprársela a la Banca.
Si decides no comprarla, la Banca la vende en subasta al mejor postor. Los jugadores que tienen Propiedades cobran un alquiler a los demás jugadores que caen en ellas. Edificar Casas y Hoteles aumenta considerablemente el alquiler que debe pagarse, por lo que es muy conveniente construir sobre el mayor número de Solares.
Si necesitas ganar más dinero, la Banca puede darte una hipoteca sobre tus Propiedades. Debes seguir siempre las instrucciones que te den las cartas de Caja de Comunidad y de Suerte. A veces te mandarán a la cárcel.

OBJETIVO DEL JUEGO

• 
  
  Ser el único jugador que quede en la partida que no esté en bancarrota.




• 
  
  Conocer un poco mas a nuestros compañeros, quienes es esta clases de juegos demuestran su forma de hacer tratos o hacer empresa.




• 
  
  Saber con qui+en nos conviene formar una empresa o una asociación para el desarrollo de nuestra carrera.

CONTENIDO

1 tablero de juego
10 Peones (incluye 2 de repuesto)
28 Tarjetas de Título de Propiedad
16 Cartas de Suerte
16 Cartas de Caja de Comunidad
1 Paquete de billetes de la Banca MONOPOLY
32 Casas
12 Hoteles
2 dados

PREPARACIÓN

1. Se coloca las Casas, Hoteles, Títulos de Propiedad y el dinero (ordenado según su valor) en los espacios separados en la bandeja del juego.

2. Separamos las cartas de Caja de Comunidad y de Suerte, barajándolas y ponerlas boca abajo sobre el correspondiente lugar del tablero.

3. Cada jugador elige un peón para jugar y lo sitúa en la casilla de “SALIDA”.

4. El Banquero y la Banca .

Se elige a un jugador para que sea Banquero. Si existen más de cinco jugadores, el Banquero puede decidir dedicarse sólo a llevar la Banca. El Banquero da a cada jugador 1, 500 repartidos de la siguiente manera:

2 billetes de 500 4 billetes de 100 1 billete de 50
1 billete de 20 2 billetes de 10 1 billete de 5
5 billetes de 1

5. Los jugadores tiran los dos dados. El jugador con la puntuación más alta es el primero y el turno pasa al de la izquierda.

EL JUEGO

Cuando sea tu turno, tira los dos dados y avanza alrededor del tablero en la dirección de la flecha. La casilla sobre la que caigas determinará lo que debes hacer. Más de un peón puede estar a la vez sobre la misma casilla. Puedes hacer una de las siguientes cosas dependiendo de la casilla sobre la que hayas caído.
• Comprar Solares u otras Propiedades.
• Pagar alquileres por haber caído en la Propiedad de otro jugador.
• Pagar impuestos.
• Coger una Carta de Suerte o Caja de Comunidad.
• Ir a la Cárcel.
• Aparcar gratuitamente.
• Cobrar 200.
• Estar en la cárcel de visita.

DOBLES

Si sacas dobles con los dados, mueve tu peón el número de casillas correspondiente, como siempre, y haz lo que determine la casilla sobre la que has caído. Vuelve a tirar los dados y juega otra vez. Si sacas dobles tres veces seguidas, debes ir inmediatamente a la Cárcel.

CASILLA DE SALIDA

Cada vez que caigas o pases por delante de la casilla de “SALIDA”, siempre siguiendo la dirección de la flecha, la Banca te pagará 200. Es posible obtener 200 dos veces en el mismo turno si, por ejemplo, caes en la casilla que corresponde a una carta de Caja de Comunidad inmediatamente después de la casilla de “SALIDA”, y ésta te dice:
“Colócate en la casilla de SALIDA”.

COMPRA DE PROPIEDADES

Si caes sobre una Propiedad que nadie posee (es decir sobre un Solar del que ningún jugador tiene Título de Propiedad), tienes prioridad para comprarla. Hay 3 tipos de Propiedades diferentes: Solares, Servicios Públicos y Estaciones. Si decides comprar una Propiedad, debes pagar a la Banca la cantidad que aparece impresa en esa casilla. A cambio recibirás la tarjeta de Título de esa Propiedad, que te acredita como dueño y que debes colocar boca arriba delante de ti. Si decides no comprar, el Banquero pone inmediatamente esa Propiedad en subasta pública, y la vende al mejor postor, comenzando con el precio que cualquier jugador quiera ofrecer. Incluso aunque hayas decidido no comprar la Propiedad al precio original, puedes participar en la subasta.

CASAS

Cuando seas el propietario de todos los Solares de un mismo color, puedes comprar Casas para colocarlas en cualquiera de esas casillas. Esto aumenta el alquiler que puedes cobrar a los inquilinos que caigan en ellas. El precio de cada Casa se indica en la tarjeta de Título de Propiedad.

HOTELES

Debes tener cuatro Casas en cada Solar de un grupo de color completo antes de poder comprar un Hotel. Los Hoteles se compran de la misma forma que las Casas y cuestan cuatro Casas, las cuales se devuelven a la Banca, además del precio que se muestra en la tarjeta de Título de Propiedad. Sólo puede haber un Hotel construido en cada uno de los Solares.

ESCASEZ DE EDIFICIOS

Si no quedan Casas en la Banca, debes esperar a que otros jugadores vendan las suyas a la Banca. De la misma forma, cuando quieras vender los Hoteles, no puedes reemplazarlos por Casas si no queda ninguna en la Banca.

BANCARROTA

Si le debes a la Banca o a otro jugador más dinero del que puedes obtener de tus posesiones, se te declara en bancarrota y estás eliminado de la partida. Si tu deuda es con la Banca, la Banca se queda con todo tu efectivo y con tus tarjetas de Título de Propiedad. Entonces el Banquero subasta cada Propiedad al mejor postor.

EL JUEGO Y EL GANADOR

El último jugador que queda en la partida gana el juego o ¡El jugador más rico gana!

SOBRE EL JUEGO:

Debido a que nuestros compañeros tenian trabajos y algunos clases pendientes, el juego terminó luego de un gran rato, en donde se acordó que el ganador era el que tenia más dinero y posesiones en ese instante.